En 2019 se celebró el segundo taller de redacción de principios.Descargo de responsabilidad . Los siguientes principios para la ayuda comunitaria en casos de desastres naturales aún están abiertos a comentarios de la comunidad del Laboratorio Público , así que no dude en proponer cualquier cambio en este formulario de Google .
Contenido
Agradecimientos
Estos principios fueron creados conjuntamente a través del diálogo entre los participantes en las Convenciones de Crisis de 2017 y 2018 de Public Lab , celebradas en Newark, Nueva Jersey y Galveston, Texas, respectivamente. Se basan en otras declaraciones de principios similares, y pretenden complementarlas, como los Principios para una recuperación justa de Movement Generation , así como los Allied Media Projects , la Detroit Digital Justice Coalition , Occupy Sandy, Mutual Aid Disaster Relief y Red de Apoyo Mutuo de Puerto Rico .
Esta versión de los "Principios de una respuesta equitativa y eficaz ante desastres" fue editada por el usuario: Emilio , Tammy Shapiro, Greg Bloom y Liz Barry, y tiene una licencia internacional Creative Commons Atribución-CompartirIgual 4.0 .
Fondo
Cuando ocurre un desastre, la gente quiere ayudar. Sin embargo, cuando se trata de ayudar a comunidades en crisis, algo no es necesariamente mejor que nada. Si las respuestas a los desastres no se basan en relaciones responsables con las comunidades que sufren crisis, esos esfuerzos bien intencionados tienden a desperdiciar recursos e incluso pueden profundizar el trauma experimentado por los sobrevivientes.
Una red de personas con experiencia en respuesta comunitaria a desastres, incluidos organizadores desde Puerto Rico afectado por el huracán María, hasta el sur de Florida por el huracán Irma, Houston por el huracán Harvey, la ciudad de Nueva York y el área metropolitana circundante por la supertormenta Sandy, y a Nueva Orleans por el huracán Katrina: nos reunimos para discutir nuestras experiencias con estos desafíos en Newark, en julio de 2018, en el evento Barnraising de Public Lab . Este diálogo continuó durante el Barnraising de marzo de 2019 en Houston, ampliándose para incluir perspectivas de sobrevivientes de crisis que van desde incendios forestales en California y otros lugares cada vez más afectados por inundaciones cotidianas causadas por el cambio climático y el aumento del nivel del mar.
A través de este proceso, hemos articulado un conjunto de principios que reflejan las lecciones que hemos aprendido y guían nuestro pensamiento y acción. Ofrecemos estos principios con la esperanza de que puedan apoyar a personas y organizaciones que forman redes para ayudar a una comunidad durante y después de un desastre, mientras encuentran su propio rumbo a través de la evaluación, la capacitación, la deliberación, la planificación de acciones, el desarrollo de asociaciones y la evaluación.
Ofrecemos estos principios como un complemento a los principios de Movement Generation para una recuperación justa , que afirmamos con entusiasmo con el propósito de realizar esfuerzos de recuperación transformadores y a largo plazo.
Principios
Pregunte y escuche.
Apoyamos a quienes experimentan más directamente los impactos de la crisis y actuamos en respuesta a sus necesidades expresadas.
Es probable que las soluciones más efectivas surjan de quienes están más cerca del problema y más afectados. Sin embargo, las personas que están más cerca de una crisis a menudo tienen menos capacidad, inmediatamente después, para actuar en apoyo de cualquier otra cosa que no sea su propia supervivencia. En situaciones de crisis masiva, puede ser útil que aquellos que no se ven tan directamente afectados ayuden a brindar alivio. Y, sin embargo, puede ser perjudicial para personas externas prescribir soluciones sin el aporte y el consentimiento de los sobrevivientes.
Como lo describe el Principio de Apoyo de la Teoría del Anillo , buscamos y priorizamos el apoyo a aquellos que han sido más afectados por la crisis (pedimos su opinión y solicitamos su consentimiento) y buscamos el apoyo de aquellos que están menos afectados. . Respetamos el derecho de los sobrevivientes a rechazar ofertas de ayuda bien intencionadas. Quienes se ven afectados por una crisis aguda y de larga duración han experimentado y están experimentando un trauma, y el acto de respuesta en sí puede ser traumatizante. También entendemos que se debe apoyar la salud mental junto con los esfuerzos para abordar las necesidades materiales.
Distribuir energía
Promovemos estrategias que distribuyan efectivamente información, recursos y capacidad de toma de decisiones, para que las personas puedan adaptarse de manera más efectiva a sus circunstancias locales.
Las estrategias centralizadas a menudo fracasan durante crisis masivas y complejas, porque la información no fluye de manera efectiva y no se pueden tomar decisiones de acuerdo con las necesidades y los plazos disponibles.
Las estrategias de organización distribuida permiten a los participantes ser ágiles a la hora de abordar las necesidades urgentes y cambiantes que encuentran, utilizando sus habilidades, infraestructura (como las redes sociales) y relaciones para difundir información importante sobre necesidades y recursos, y utilizando su conocimiento local para informar de forma adecuada. decisiones. Además de compartir el poder entre nosotros organizándonos horizontalmente, también buscamos compartir el poder de toma de decisiones con las personas afectadas cuando sea posible.
Colaborar estratégicamente
Trabajamos con instituciones, en la medida en que dicho trabajo esté al servicio de nuestros objetivos de equidad y justicia.
Durante los desastres, las instituciones formales se movilizarán para proporcionar recursos y asistencia, y desarrollamos relaciones estratégicas con dichas instituciones, pero lo hacemos intencionalmente. El poder institucional puede permitir la asignación equitativa de recursos y otras intervenciones importantes que serían difíciles de lograr enteramente a través de redes distribuidas de socorristas comunitarios.
A veces, sin embargo, los poderes institucionales pueden actuar para proteger la riqueza de las personas y desviar la atención de circunstancias perjudiciales. Nos esforzamos por hacer que dicho poder rinda cuentas de las necesidades de aquellos a quienes pretende servir.
Busque soluciones adecuadas
Entendemos que la resolución de problemas es un proceso continuo que requiere habilidades variadas y, si bien identificamos patrones comunes, cada situación es única.
Podemos aprender lecciones importantes de la historia, pero sabemos que cada situación, interacción y relación es única. Abordamos este trabajo con humildad y creamos oportunidades para la reflexión honesta y la autoeducación. Respondemos de nuestros errores y aprendemos de ellos. Respetamos el trabajo que a menudo es invisible, como la coordinación de las redes sociales, las bandejas de entrada de correo electrónico y más. Respetamos el trabajo remoto y utilizamos habilidades remotas, por lo que no nos agotamos.
No nos ponemos en posiciones para las que no estamos preparados. Siempre aspiramos a "cerrar el círculo", dando seguimiento a una solicitud, incluso si el círculo se cierra con "no podemos ayudarlo ahora", junto con una sugerencia de dónde más alguien podría buscar ayuda.
Utilice la tecnología adecuada
Preferimos herramientas que sean simples, accesibles, de libre uso y bien documentadas.
La tecnología puede facilitar, acelerar y aumentar en gran medida la escala de nuestros esfuerzos, y también puede obstaculizar, excluir y perjudicar esos esfuerzos. Las herramientas que utilizamos son importantes, y también lo es la forma en que las utilizamos.
Quienes controlan las herramientas pueden controlar el trabajo, por lo que preferimos herramientas que sean simples, seguras, validadas, interoperables y no patentadas (aunque también reconocemos que a veces estas cualidades están en tensión entre sí).
Compartimos tanta información como sea posible sobre asuntos operativos, al mismo tiempo que nos aseguramos de proteger la información personal (o, siempre que sea posible, no la recopilamos ni la compartimos en absoluto).
